業務のマネジメントと問題解決

業務のマネジメントにおけるPDCAサイクルの基本的な考え方として、最も適切なものはどれか。...

PDCAサイクルを運用する中で、評価（Check）の段階が形骸化してしまう状況の説明として、最も適切なものはどれか。...

論理的思考における「MECE」の考え方の説明として、最も適切なものはどれか。...

ある問題の原因を検討するためにロジックツリーを用いる際の進め方として、最も適切なものはどれか。...

上司への報告や部下とのコミュニケーションにおいて、論理的思考を実践するうえでの留意点として、最も適切なものはどれか。...

問題解決にあたって仮説を立てて検証する進め方に関する記述として、最も適切なものはどれか。...

部門の業績目標を設定する際に、目標として備えるべき要件についての記述として、最も適切なものはどれか。...

部門の業績目標を設定する際の「定量目標」と「定性目標」の使い分けについての記述として、最も適切なものはどれか。...

部門の業績目標の「水準」の設定について、目標が高すぎる場合や低すぎる場合に生じやすい弊害の説明として、最も適切なものはど...

マネジャーが部門の業績目標を設定した後、その内容や設定した理由を部下と共有することの意味についての記述として、最も適切な...

部門の業績目標を設定した後、その目標を部門内の誰がどの部分を担うかという形に具体化していく際の考え方として、最も適切なも...

部門内で担当者ごとに進め方が異なっている業務について、やり方を統一して手順の形に整える取り組みの意義についての記述として...

部門の業績目標の進捗管理を行う際の、確認する頻度や区切りの細かさについての考え方の記述として、最も適切なものはどれか。...

部門の業績目標の進捗管理の中で、計画に対して遅れが生じていることが分かった場合のマネジャーの対応として、最も適切なものは...

部門で生じた事象の原因を検討するために情報を集める際の、自ら現場に出向いて直接得た情報と、他者がまとめた資料などを通じて...

部門の業績目標に数値目標を用いる場合に生じうる副作用についての記述として、最も適切なものはどれか。...

業務の成果を振り返る際の考え方として、最も適切なものはどれか。...

マネジメントにおける「問題」の捉え方として、最も適切なものはどれか。...

発生型問題と設定型問題の違いに関する記述として、最も適切なものはどれか。...

問題解決において「真因」を追究することの意義に関する記述として、最も適切なものはどれか。...

問題解決を進める際の一般的な手順として、最も適切なものはどれか。...

複数の対策案を比較検討する際の視点に関する記述として、最も適切なものはどれか。...