【問26】ITパスポート 練習問題｜SWOT分析
経営戦略とビジネスインダストリ 問1/25難易度A（易しい）
問題文
経営環境を整理するSWOT分析の説明として、最も適切なものはどれか。
- 1.顧客・競合・自社の三つの観点から市場での立ち位置を整理する手法である
- 2.強み・弱み・機会・脅威の四つに情報を整理し、経営戦略の立案に生かす手法である
- 3.市場成長率と市場占有率の二軸で製品や事業への投資配分を判断する手法である
- 4.事業活動を主活動と支援活動に分け、どこで価値が生まれるかを調べる手法である
解説
正解は2。SWOT分析は、自社の強み（Strength）と弱み（Weakness）という内部環境と、機会（Opportunity）と脅威（Threat）という外部環境の四つに情報を整理し、強みを機会に生かす方針や、弱みが脅威と重なる領域への備えを検討する手法である。
1は誤り。顧客・競合・自社の三つの観点で整理するのは3C分析である。3は誤り。市場成長率と市場占有率の二軸で事業を分類し投資配分を考えるのはPPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）である。4は誤り。活動を主活動と支援活動に分けて価値の源泉を探るのはバリューチェーン分析である。
四つの要素が内部環境と外部環境のどちらに属するかを取り違えないことが、ITパスポートでは繰り返し問われる。