【問1】ビジネスマネジャー検定 練習問題｜プレイヤーとマネジャーの違い

解説

マネジャーはプレイヤー時代のように自分個人の作業成果で評価されるのではなく、部下やチームを動かして組織全体としての成果を上げることが求められる。これは「自ら手を動かして成果を出す」から「他者を通じて成果を出す」への発想の転換であり、マネジャーの本質的な役割である。選択肢1は個人の専門性向上であり、プレイヤー時代の発想のままである。選択肢3はマネジャーの業務を会議出席に置き換えているが、実際には現場の状況を把握し続けることが判断の前提になる。選択肢4は指示待ちの姿勢であり、自ら判断し部下を動かす立場とは逆方向である。この転換を理解しないと、いつまでもプレイングに偏り、部下育成やチームマネジメントが疎かになりやすい。