ビジネスマネジャー検定 第2回模擬試験 ― 本番前の最終確認用
第1回（無料）で出た弱点は、本当に埋まりましたか？ 第1回と1問も重複しない初見の50問で、本試験と同じ90分・70点／100点満点 以上の条件をもう一度通す1回分です。
こんな方のための1回分です
- 第1回が「あと一歩」「未達」だった → 復習のあと、別問題で伸びを確かめたい
- 第1回が合格圏だった → 本番は初見。もう1セットで再現性を確認したい
- 本試験まで3週間を切った → 本番形式の通し練習を残り回数分やっておきたい
含まれるもの
- 第1回と1問も重複しない新作50問（本試験と同じ形式・配点・時間: 四肢択一・90分・70点／100点満点 以上）
- 全50問の解説。正解の根拠だけでなく、誤りの選択肢がなぜ誤りかまで
- 分野別正答率と弱点診断。間違えた問題は練習問題の復習に自動で反映
- 印刷用 A4 紙面（問題・解答用紙・解説、PDF 保存可）
- 買い切り・登録不要・サブスクなし
サンプル問題
実際に出題される50問のうち2問を、解説までそのまま出します。 買う前に、問題の難しさと解説の細かさを見てください。
サンプル 1 マネジャーの役割と心構え
マネジャーに求められる能力に関する次の記述のうち、最も適切なものはどれか。
- 1.階層が上がるほど、業務の遂行に必要な専門的能力の比重が高まる
- ✓階層が上がるほど、物事を概念的にとらえる能力の比重が高まる
- 3.対人関係に関する能力は、下位の階層でのみ必要とされる
- 4.求められる能力の構成は、階層にかかわらず一定である
解説
管理者に求められる能力は、業務を遂行するための専門的能力、対人関係を築く能力、物事を概念的・全体的にとらえる能力に整理される。専門的能力は現場に近い下位の階層ほど比重が大きく、概念的な能力は経営に近い上位の階層ほど比重が大きくなる。対人関係の能力はどの階層でも一様に重要とされる。自分の階層で何が求められているかを意識することが、役割の切り替えにつながる。
サンプル 2 マネジャー自身のマネジメントとコミュニケーション
部下との個別面談に関する次の記述のうち、最も適切なものはどれか。
- 1.面談は業務の進捗を確認する場であり、話題は業務に限るべきである
- 2.面談はマネジャーが話す時間を多くとるほど効果が高まる
- ✓定期的に短時間で行い、部下が話したいことを中心に進める
- 4.面談は評価の時期にまとめて行えば足りる
解説
部下との個別面談は、間隔をあけて長時間行うよりも、定期的に短い時間で継続するほうが変化に気づきやすい。進捗確認だけでなく、困っていることやキャリアの希望など部下が話したい話題を中心に据え、マネジャーは聴く側に回る。評価面談とは目的が異なるため、評価の場と混同しないよう位置づけを明確にしておくことが望ましい。
残りの48問も同じ密度で解説しています。無料の第1回とは1問も重複しません。
作問方針
本試験の出題範囲・形式に合わせて編集部がオリジナルで作成しています。公式問題の転載ではありません。 法改正・最新テキストに合わせて随時更新します。運営者情報